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Wissen aus der Praxis

Gute Fragen. Neue Perspektiven.

Impulse für Beteiligung, Führung und die Arbeit mit Ergebnissen.

Methodik & KI

Wo KI unterstützt. Wo Menschen entscheiden.

Eine Rollenverteilung für Befragung, Interpretation und Entwicklung.

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Vertrauen & Beteiligung

Den Betriebsrat frühzeitig einbeziehen.

Transparenz und klare Rollen im Befragungsprozess.

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Folgeprozesse

Die Auswertung liegt vor. Und jetzt?

Wie die Arbeit mit Ergebnissen zum Entwicklungsprozess wird.

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Arbeitsbedingungen

Vom Datenmaterial zur wirksamen Veränderung

Psychische Belastungen evaluieren und mit den Ergebnissen weiterarbeiten: Wie aus Daten konkrete Verbesserungen der Arbeitsbedingungen entstehen.

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Befragung & Entwicklung

Mitarbeiterbefragungen im Gesundheitswesen

Im Gesundheitswesen entscheidet sich Qualität nicht nur am Patientenbett, sondern in der Zusammenarbeit der Teams. Mitarbeiter:innenbefragungen helfen, Belastung, Sinn und Bindung sichtbar zu machen – und…

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Befragung & Entwicklung

Puls-Check Psychologische Sicherheit: Vertrauen sichtbar machen, um Teams zu stärken

Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für Teamleistung, Innovation und Lernkultur. Doch wie steht es tatsächlich um das Vertrauen im Miteinander – um Offenheit, Feedbackbereitschaft und Mut, Dinge anzusprechen?

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Befragung & Entwicklung

Pulse Checks, die Orientierung schaffen

Wenn Organisationen sich in Bewegung befinden, braucht es mehr als jährliche Großbefragungen. Veränderung passiert im Alltag – und Wirkung entsteht, wenn man regelmäßig spürt, wo die Organisation gerade steht. Pulse…

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Befragung & Entwicklung

Qualitative Befragungen, die den Kern treffen

Wenn Organisationen verstehen wollen, warum etwas so ist, wie es ist, stoßen klassische Fragebögen schnell an ihre Grenzen. Zahlen zeigen, was passiert – Gespräche zeigen, warum. Darum sind qualitative Befragungen…

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Feedback & Führung

Mit begleiteten Coaching-Gesprächen im 360° Feedback auf den Punkt kommen

Feedback ist dann am wertvollsten, wenn es zum Nachdenken anregt – nicht zum Rechtfertigen. Darum versteht Trigon Survey Solutions 360° Feedbacks nicht als Instrument der Bewertung, sondern als Werkzeug für…

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Feedback & Führung

MAB & 360°: Stark allein. Noch smarter im Duo

MABs und 360° Feedbacks funktionieren jeweils für sich hervorragend – sie beantworten allerdings unterschiedliche Fragen. Wer beide gezielt kombiniert, nutzt Ressourcen besser und beschleunigt Wirkung.

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Arbeitsbedingungen

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz evaluieren

Gesunde, leistungsfähige Teams entstehen nicht zufällig. Wer psychische Belastungen sichtbar macht und systematisch bearbeitet, verbessert Wohlbefinden, Teamklima und Performance.

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Befragung & Entwicklung

Hogrefe-Tests im Praxis-Einsatz

Im Recruiting und in der Entwicklung drohen Entscheidungen schnell meinungsgetrieben zu werden: sympathisch im Gespräch - aber passt die Person wirklich zu Job, Team und Kontext? Standardisierte…

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Befragung & Entwicklung

Aktuelle Trends in Kundenbefragungen

In Zeiten knapper Aufmerksamkeit und hoher Erwartungen reicht ein jährlicher Mega-Fragebogen nicht mehr. Kund:innen wollen gezielt und zum richtigen Zeitpunkt gefragt werden.

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Feedback & Führung

360° Feedback in unserer heutigen Arbeitswelt

360°-Feedback ist heutzutage eines der wirksamsten Instrumente der Personalentwicklung – vorausgesetzt, es wird zielklar gestaltet und dialogisch begleitet. Wenn Sie blinde Flecken aufdecken, Stärken ausbauen und…

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Befragung & Entwicklung

Vom Insight zur Umsetzung: Der Folgeprozess nach Befragungen

Befragungen liefern nicht nur Daten – sie schaffen Erwartungen und öffnen Dialogräume. Wirkung entsteht erst, wenn Ergebnisse verständlich rückgemeldet, gemeinsam priorisiert und konsequent in umsetzbare Schritte…

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Befragung & Entwicklung

Mitarbeitendenbefragungen, die wirken

Wenn man Mitarbeiter:innenbefragungen als Interventionen in ein soziales System versteht, dann ist das Instrument von Beginn an so zu konzipieren, dass es diesem Anspruch gerecht werden kann.

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Ihr nächster Schritt

Was möchten Sie genauer verstehen?

Besprechen wir Ihr Vorhaben: Ziele, Rahmenbedingungen und die Frage, wie Sie mit den Ergebnissen weiterarbeiten möchten.

Ein Gespräch über Ihre Organisation.

Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir vereinbaren gemeinsam einen passenden Termin.

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