Die Arbeit mit den Ergebnissen bestimmt den Erfolg einer Mitarbeitendenbefragung

Die Wirkung entfaltet sich nicht beim Messen, sondern beim Weiterarbeiten.

Darum legt Trigon Survey Solutions besonderes Augenmerk auf die Folgeprozesse nach einer Befragung.
Sie bilden den Übergang von der Datenerhebung zur organisationalen Entwicklung – und machen den Unterschied zwischen einmaliger Messung und nachhaltiger Veränderung.

Vom Ergebnis zum Prozess: Struktur schafft Wirkung

Sobald die Ergebnisse vorliegen, beginnt die eigentliche Arbeit.
Wir gestalten diese Phase bewusst als mehrstufigen Prozess, der Information, Reflexion und Umsetzung miteinander verbindet.
Jede Organisation hat dabei unterschiedliche Bedürfnisse – deshalb kombinieren wir Formate flexibel und maßgeschneidert.

1. Ergebnispräsentation für Top-Management und Projektleitung

Ziel: Überblick, Verständnis, Orientierung.

In einer kompakten Präsentation (ca. 1,5 Stunden) werden die Gesamtergebnisse vorgestellt, interpretiert und in den Kontext des Gesamtprozesses eingeordnet.
Dabei werden zentrale Erkenntnisse hervorgehoben und erste Impulse für Folgeprozesse diskutiert – die Grundlage für alle weiteren Schritte.

2. Workshop „Arbeit mit den Ergebnissen“ für das Top-Management

Ziel: Vom Überblick zur Steuerung.

In einem intensiven Workshop (2–3 Stunden) werden die Ergebnisse vertieft interpretiert. Gemeinsam mit dem Management-Team werden Handlungsschwerpunkte definiert, Verantwortlichkeiten geklärt und Empfehlungen für die Weiterarbeit abgeleitet.
So entsteht ein klarer Fahrplan für den weiteren Prozess – inhaltlich wie organisatorisch.

3. Großgruppen-Informationsveranstaltung für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen

Ziel: Transparenz und Beteiligung.

Damit alle wissen, wo die Organisation steht, werden die zentralen Ergebnisse und nächsten Schritte in einer gemeinsamen Informationsveranstaltung (1,5–2 Stunden) vorgestellt.
So entsteht Klarheit – und eine gemeinsame Basis für Dialog und Veränderung.

4. Interpretationsworkshops für Führungskräfte

Ziel: Ergebnisse verstehen und handlungsfähig werden.

In Interpretationsworkshops (1,5–2 Stunden) reflektieren Führungskräfte die Ergebnisse ihrer Bereiche. Sie lernen, wie sie mit ihren Teams in den Dialog treten und gemeinsam Entwicklungsfelder bearbeiten können.
Diese Phase befähigt Führungskräfte, Ergebnisse nicht nur zu „kommunizieren“, sondern als Lernchance zu nutzen.

5. Individuelle Interpretationsgespräche

Ziel: Reflexion im Einzelsetting.

Manche Führungskräfte profitieren von einer individuellen Begleitung – z. B. zur Einordnung komplexer Rückmeldungen oder zur Vorbereitung auf Teamdialoge.
In Einzelgesprächen (1,5–2 Stunden) unterstützen Trigon-Coaches dabei, Ergebnisse in die eigene Rolle und Praxis zu übersetzen.

6. Train the Trainer-Workshop

Ziel: Nachhaltigkeit sichern.

Wenn Organisationen interne Multiplikator:innen einsetzen, befähigen wir diese in einem Train the Trainer-Workshop (½ Tag).
So entsteht interne Kompetenz, die Ergebnisarbeit langfristig begleitet und weiterträgt.

Von der Befragung zur Bewegung

Ergebnisse werden dann wirksam, wenn sie in Gespräche, Entscheidungen und Entwicklungen überführt werden.
Die Trigon-Folgeprozesse sorgen dafür, dass Organisationen nach der Befragung ins Tun kommen – fokussiert, strukturiert und mit echter Beteiligung.

Denn eine Mitarbeiter:innenbefragung ist kein Projekt zum Abschluss, sondern ein Startpunkt für Entwicklung.

Was Sie mitnehmen

• Mehr Wirkung: Ergebnisse führen zu konkreten Dialogen und Maßnahmen.

• Mehr Beteiligung: Führungskräfte und Mitarbeitende werden aktiv eingebunden.

• Mehr Nachhaltigkeit: Trainierte Multiplikator:innen tragen die Weiterarbeit in die Organisation.

Trigon Survey Solutions gestaltet Folgeprozesse, die Daten in Bewegung verwandeln – damit Mitarbeiter:innenbefragungen nicht nur messen, sondern verändern.