Success Story
Hamburger Containerboard
Internationaler 360°-Feedbackprozess für über 200 Führungskräfte.
Kundenstimmen ansehen360°-Feedback
Wie wirkt Führung aus verschiedenen Blickwinkeln?
Ein strukturiertes Führungsfeedback verbindet die eigene Sicht mit den Rückmeldungen anderer. Trigon begleitet die Auswahl der Perspektiven, die Durchführung und die persönliche Auseinandersetzung mit dem Ergebnis.
Projekt besprechenSo denken wir das Projekt
Das Selbstbild trifft auf andere Perspektiven.
Vorgesetzte, Mitarbeitende und Kolleg:innen können einbezogen werden. Welche Perspektiven sinnvoll sind, folgt dem Entwicklungsziel.
VorgesetzteSelbstbildKolleg:innenMitarbeitende
Ihr Projektumfang
Was wir mit Ihnen erarbeiten.
Für Personalentwicklung, Führungskräfte und Teams, die Feedback strukturiert für ihre Entwicklung nutzen möchten.
01
Ein zum Führungsverständnis passendes Feedbackmodell
02
Abgestimmte Perspektiven und Regeln für die Teilnahme
03
Ein persönlicher Bericht mit Selbst- und Fremdbild
04
Ein begleitendes Feedbackgespräch zur Einordnung
Der Ablauf
Ein geschützter Rahmen für Feedback.
01
Kompetenzmodell abstimmen
02
Feedbackgebende auswählen
03
Selbst- und Fremdbild erheben
04
Ergebnisgespräch & Entwicklungsschritte
Warum gehört das Gespräch zum Feedback?
Ein Bericht liefert Anhaltspunkte. Im Gespräch werden Unterschiede eingeordnet, Stärken reflektiert und persönliche Entwicklungsziele konkretisiert.
Vor dem Start
Häufige Fragen.
Müssen es immer 360 Grad sein?
Nein. Je nach Ziel sind unterschiedliche Perspektiven sinnvoll. Wir klären gemeinsam, ob beispielsweise ein 270°- oder 360°-Design zu Ihrem Vorhaben passt.
Wie werden Ergebnisse besprochen?
Feedbackgespräche schaffen Raum für Einordnung und Reflexion. Umfang, Vertraulichkeit und die nächsten Schritte werden vorab vereinbart.
Kann der Prozess mehrsprachig stattfinden?
Mehrsprachige Projekte sind möglich. Benötigte Sprachen, Übersetzung und Begleitung stimmen wir im Projekt ab.
Wer wählt die Feedbackgebenden aus?
Die Auswahl wird vorab mit Ihnen abgestimmt. Entscheidend sind die Entwicklungsziele, relevante Arbeitsbeziehungen und genügend Einblick in das Verhalten der teilnehmenden Führungskraft.
Wer erhält Zugriff auf den individuellen Feedbackbericht?
Zugriff, Vertraulichkeit und mögliche zusammengefasste Auswertungen werden vor dem Start vereinbart und transparent kommuniziert. Das individuelle Feedbackgespräch orientiert sich an den vereinbarten Entwicklungszielen.
Aus der Praxis
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International · Führungsfeedback
Ihr nächster Schritt
Was möchten Sie genauer verstehen?
Besprechen wir Ihr Vorhaben: Ziele, Rahmenbedingungen und die Frage, wie Sie mit den Ergebnissen weiterarbeiten möchten.
Ein Gespräch über Ihre Organisation.
Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir vereinbaren gemeinsam einen passenden Termin.
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